建德市乾潭镇首家“未来工厂”

走进位于建德市乾潭镇黄立垟工业区浙江斐凌工具有限公司，一楼大厅的“斐凌大数据中心”赫然在目，走进生产车间，工人们正在抓紧工作，一派繁忙的景象。

市人大代表唐建章，作为斐凌工具有限公司的负责人，他大胆突破传统观念，在行业最早实行“机器换人”，尽管公司已拥有行业内领先的生产线，但在唐建章看来，还有可以提升的空间，目前各车间的生产和技改正同步进行，智能工厂已初具雏形。

“其实，我们早在3年前已经开始实行数字化改革了，只不过没有赋予‘未来工厂’的称号，经过这三年的运行和摸索，我们还在不断完善。”唐建章介绍这样说。

“未来工厂”，以“智”胜未来

实行“未来工厂”智能化运行，建立供应链管理通过对仓库、货区、货位等基础数据的定义，对各类仓库出、入库实行扫码，并通过对这些情况的分析，及时地为决策和管理人员提供库存信息，还可以通过对物料批次的记录，实现批次管理，通过清仓盘库，随时保证库存物资的账物相符。唐建章说道：“这样的规范化操作，使我们对仓库的材料一目了然，数据清晰透明，库存可下降30%-50%。”

同时，各车间管理按物料需求计划的要求，根据车间当前的生产状况以及执行某项计划所必须具备的前提条件，适时组织生产订单，下达生产指令，监督生产进度和执行状态。可使延期交货减少 80%以上，准时交货可以使销售部门的信誉大大提高，从而促进公司的销售业绩增长。员工工资也在大屏幕显示，实现了公开透明，也激发了员工的工作激情。

“‘智能化’的系统管理，可以分析出我们每一笔订单的盈利情况，这为我们预估财务风险提供了有利的风向。”“这三年的试运行中，对每一个环节的功能，我们都在不断精益求精，寻找符合我们斐凌的实际需求的道路。”唐建章自信地说。

员工再赋能点对点，“智”能再输送

唐建章表示，在企业转型升级过程当中，必然有一部分的员工会被淘汰，作为企业来说有一定的责任，我们会给他们再次专业培训的机会，给他们点对点赋能，便于今后在本岗位的专业技术精益求精，独立开展工作，也便于我们对其他的企业进行人才的二次输送，为企业的可持续发展提供积极有效的作用。下一步，我们会按照年初制定的培训计划，做好人员的培训和系统的更精细化。

（通讯员 蔡美君）