莲花镇戴家村辖区面积31.4平方公里，现有人口2810人。2013年，该村集体经济总收入共13.65万元，其中经营性收入9.86万元，而林木收入占据经营性收入的96%。村集体经济收入途径单一，仅靠收取山林承包款和分配判山款获得收入，且收入来源不稳定，今年有明年无。经过6年的探索，戴家村集体经济不断发展壮大。截止到2019年底，村级集体经济总收入达到38.32万元，经营性收入达到29.77万元。

创办旅游公司，增加服务收入。戴家村通过强化戴家民宿管理，结合周边旅游资源，创办民宿接待中心，村主要干部牵头创办杭州戴家乡村旅游发展有限公司，给来戴家民宿旅游入住的游客提供各类服务。村集体对民宿进行统一规划、统一管理、统一营销，村股份经济合作社按入住人次对民宿业主收取管理费，2019年共接待游客2万人次，取得民宿管理费6万余元。戴家民宿发展至今，累积了一定的基础和经验，在探索二期高端民宿的过程中，戴家村计划将二期农户的房屋交由专业运营公司统一管理，不再按照原来的按人次收取的民宿管理费，慢慢转变为由专业运营公司经营管理，村集体向专业运营公司收取经营使用费的模式，取得村级集体经济收入。

创办劳务公司，增加劳务收入。村级集体经济不仅有“收”，还有“支”，不能只关注“收”的部分，村级组织运转需要“成本”，虽然近几年村级集体经济收入增加了，但是美丽乡村的建设发展促使开支也随着增加，因此收入的增加还远远不够。戴家村首先从“节流”入手，成立低收入农户运营公司，聘请本村低收入农户11人，专门从事保洁、绿化，山林果园抚育等工作，已试运营半年，绿化保洁费由原来的50万元/年降到25万元/年，为村级集体经济减轻负担。在此基础上，戴家村两委继续探索，创办戴农富劳务服务有限公司，希望吸收更多的农户加入，为各类企业、小型工程提供劳务服务，增加村级集体经济收入。

发展村级集体经济，关键要找准本村发展优势，选准发展思路。戴家村将村级集体的旅游资源、劳动力资源进行了集中，通过强村公司的平台，村集体获得了相对稳定、风险较小的这部分收益，避开了经营集体经济存在的风险。将村集体、农民、企业有效联结起来，极大地激活了农村集体资源要素，释放了巨大发展活力，助力村级集体经济发展实现自我造血。由当初单一的形式发展到目前有山林承包款、水库租金、房屋租金、农业设施租金、农产品销售收入、服务收入、劳务收入等多种不同形式的村集体经济收入。

（通讯员 吴玲燕 刘雯）