自2月19日起，我正式担任杭州博雅家居用品有限公司的驻企服务专员，协助企业开展疫情防控和复工复产工作。这段时间的驻企服务，我虽然有些疲惫，但更多的是收获。

博雅家居一家宠物用品出口企业，其中有10名党员。在复工防疫管理上，由于企业负责人重视，加上党员带头参与，各项工作严格落实，门口还张贴着企业自创的“进入博雅九部曲”，设置了应急隔离区，提供单人宿舍用于应急隔离。此外，博雅家居还通过市红十字会捐献防疫专项资金10万元。这一系列贴心的举动让我深有感触。

随着疫情防控形势和企业复工复产的需要，我的身份也在不停的转化。从线上线下提醒企业做好复工防疫“6S”理念管理的检查员，到鼓励企业用足用好各级政府惠企政策的宣传员，再到解决企业复工复产中存在问题的解困员。在我看来，复工复产不仅对于每家企业来说都是一次“大考”，对于我这样一个很少和企业接触的人来说，也不亚于是一场“大考”。

每次驻企，我都会主动与公司负责人、管理员、员工、门卫等多多交流，因而与企业的沟通变得更密切了。在助力企业落实防疫措施、有序复工复产的同时，我看到了企业遭遇的“瓶颈”问题。对此，我向公司负责人建议，可以将公司目前传统的宠物家纺产品升级，比如设计生产各种宠物专用产品宠物智能家居，即具备宠物喂食、打扫等功能的智能工具；或是推出专为猫狗设计的宠物家具系列，来填补市场的空白。因为目前市面上好看又实惠的宠物用品实在太少，比如可以和其他家具结合，让普通家具转化成宠物友好家具，从而打造企业创新产品、提升文化品牌，助力企业健康发展。

如何更好地精准服务是一份永远无法收笔的答卷，从自己从事工作的专业，给出自己的一点点建议，就如一颗螺丝钉，虽然微不足道，也希望能够为企业的发展助上一臂之力。