为确保2018年各项工作任务的顺利推进，新春伊始，市城投公司就推进企业精细化管理组织召开了一系列工作会议。节后上班第一天，公司董事长吴小龙即召开公司中层干部会议，研究落实公司精细化管理的相关举措。领导班子成员逐个找部门员工谈心，听取他们的想法、意见和建议，在此基础上，统一思想，动员每个员工从精、从细做好自己的本职工作，从最细微处着手落实精细化管理。

据悉，2018年城投公司精细化管理将以完善制度约束力和执行力为基础，以细化强化员工绩效考核为抓手，以落实责任和破解“老好人”难题为着入点，推进精细化管理落地生根。一是细化制度条款，通过学习、讨论和考试，让制度入心人脑，强化按规矩办事的理念；二是层层落实责任，把公司发展策略与员工实际工作相结合，把公司目标任务与员工绩效相结合，使企业发展的举措通过责任传导到每个员工身上；三是强化监督检查和考核力度，深入剖析并整改考核中存在的“老好人”现象，把考核工作落到实处。

（通讯员 辛晓霜）